LUGLIO-AGOSTO 2016
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L’
ultima Assemblea di Confagricoltura a
Roma è stata l’occasione per il presidente
Mario Guidi
di passare in rassegna i prin-
cipali problemi che deve affrontare oggi la no-
stra organizzazione. Cercherò in queste poche
righe di sintetizzare alcuni concetti in modo che
ognuno di noi possa riflettere sui temi di attua-
lità, discussi il 21 giugno nella capitale.
Come prima cosa dobbiamo analizzare il con-
testo in continua evoluzione in cui si trovano il
nostro Paese e l’Unione Europea. In questi ul-
timi anni, molte certezze, molte cose che da-
vamo per sicure e acquisite sono venute meno.
Non pensavamo che gli Stati potessero fallire,
così come le banche e invece è successo; non
credevamo che potesse essere messa in discus-
sione la partecipazione all’Unione Europea e in-
vece gli inglesi hanno scelto di uscire.
Brasile, Russia e Cina, i cosiddetti Brics, da Paesi trainanti dell’eco-
nomia mondiale si sono ritrovati in recessione.
Il tutto in un contesto nel quale una vera rivoluzione digitale ha
avuto un impatto ancora più forte di quello che era stato l’avvento
di internet.
Per non parlare dei venti di guerra che spirano dal Medio Oriente
fino al Nord Africa, a due passi da casa nostra.
Anche la situazione politica italiana è mutata profondamente, con
un centro destra smembrato e un centro sinistra insidiato da liti in-
terne e dall’ascesa del Movimento Cinque Stelle.
Quindi le nostre imprese devono operare in un contesto generale
sempre più incerto, in evoluzione rapida e continua, nel quale non
valgono più i vecchi schemi e quindi sia noi, sia la nostra organiz-
zazione dobbiamo capire come gestire questo cambiamento. Sicu-
ramente non con i vecchi schemi organizzativi ai quali eravamo
abituati.
Abbiamo quindi necessità di investire per ade-
guare le nostre aziende a nuove sfide, in un mo-
mento in cui la liquidità promossa dalla BCE
non riesce a tradursi in credito alle imprese e i
PSR in Italia scontano lentezze e inadeguatezze
delle Pubbliche Amministrazioni.
Il settore agricolo inoltre sta assorbendo la
minor capacità di spesa dei cittadini, con conse-
guenze pesanti per i nostri prodotti, visto che
non riusciamo a governare le dinamiche dei
prezzi, ma le subiamo continuamente.
Per quanto riguarda le aziende agricole, dob-
biamo cercare di recuperare quella parte di valore
aggiunto che adesso lasciamo ad altri, fare come
i nostri colleghi produttori di vino, di ortofrutta
di quarta gamma o i produttori di energia.
Certo bisogna cercare strade nuove, nella mag-
gior parte dei casi cambiare mentalità.
Per troppi anni abbiamo sperato che la soluzione dei nostri pro-
blemi venisse da un provvedimento del Governo, ma quell’epoca è
finita, come dimostrano l’inefficacia delle ultime misure assunte
nel settore lattiero caseario dal nostro Paese e dall’Unione Europea.
La nostra organizzazione deve muoversi verso nuove logiche di
rappresentanza se vuole sopravvivere, puntare a nuovi servizi alla
persona, che fidelizzino il socio, il quale ormai non si accontenta
di una associazione che funziona, ma vuole di più.
Vuole essere aiutato e guidato ad affrontare il cambiamento.
Per questo negli ultimi anni abbiamo cercato di rinnovare la nostra
Confederazione, per dare più sostanza ai corpi intermedi così
osteggiati dal Presidente del Consiglio e dimostrare che, se rivolti
all’assistenza e ai bisogni delle imprese, non sono affatto superati
ma avranno un futuro, per accompagnare la nostra agricoltura
verso le sfide dei prossimi anni.
Luca Brondelli
Gestire e affrontare il cambiamento
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12/07/2016
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